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山东东华水泥双管齐下提效益-【资讯】

发布时间:2021-09-06 11:40:23 阅读: 来源:模具加工厂家

山东东华水泥:双管齐下提效益

近日,从山东东华水泥公司传来好消息,该公司一举扭转往年开局亏损的被动局面,今年1~2月份不但实现了盈利,而且利润比去年同期增长190%。

近日,从山东东华水泥公司传来好消息,该公司一举扭转往年开局亏损的被动局面,今年1~2月份不但实现了盈利,而且利润比去年同期增长190%。

“提升单产、降低成本双管齐下,是实现生产经营突破的重要条件。”该公司总经理王勇说。

今年一上手,该公司就通过各种总结会、宣讲会,层层向干部职工灌输“销售无淡季”、“生产无淡季”的思想,并改变往年春节期间停产放假、设备集中检修的生产模式,全力组织生产。

为提高设备运转率,该公司从年初开始,对原有巡检制度进行改革,设立了岗位工巡检、车间专工巡检、技术室专工巡检三级巡检制度,明确职责,层层制约。重新设计建立了设备档案,除各项设备检修、维护保养记录外,还将每次维修的时间、人员也纳入档案,由车间设备责任人负责管理建档。检修质量出现问题,一查到底。对于易损坏设备和重点主机设备,指派技术骨干和党员承包,每周3次召开设备运行会议,分析设备运行状况。对重大设备故障,要求单独召开分析会,找出故障原因进行改进。

设备承包制的实施,激发了职工的工作积极性。“设备承包了,出现问题只能说明自己工作不到位。与其在故障分析会上找理由,还不如自己多用心。”看着设备运转报表上升的曲线,原料磨承包人田海洋说。据统计,实行设备承包制以来,该公司设备运转率达到了95%,创出了近年来设备运转周期最长、运行效率最佳的纪录。

设备运转率提上来了,产量提高了,销量也随之增长。该公司1月份生产水泥熟料22万吨,比去年同期提高10.5万吨,平均日生产熟料1万吨以上;生产水泥6.37万吨,比去年同期提高2.24万吨。2月份在熟料线和水泥线检修多日的情况下,仍生产熟料25万吨、水泥5.5万吨,继续保持高产势头。两个月共销售熟料54万余吨,销售水泥11万吨,与去年同期相比均增长57%以上。

虽然产销两旺,但是如何在淡季实现盈利,是该公司迫切需要解决的问题。他们在抓好产销的基础上,先后开展了“深化对标挖潜,争创首季开门红”竞赛活动和“岗位算账”教育活动,通过深化岗位对标、班组对标,划小核算单位,让人人都算岗位账,实现节本降耗。该公司余热电厂在对标挖潜中瞄准余热发电这个盈利点,开展发电竞赛活动。将余热控制与熟料生产控制联动,成立质量过程控制与提高余热发电攻关小组,每周召开一次会议,交流技改经验,对上周余热发电运行及生产情况进行对标分析,并制定奖罚措施,分别对班发电量10万度以上和不到9.5万度的班组进行奖罚。通过不断调整熟料生产工艺流程及发电主控操作,提高余热温度,并对生产线与余热发电之间阀门开度进行调整,提高了余热综合利用率,吨熟料平均发电量由去年的25度左右提高到现在的30.9度,提升了23.6%,仅此一项,每月可直接增加效益80余万元。(中国水泥网 转载请注明出处)

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